Сегодня эти вопросы задают себе многие руководители, вне зависимости от величины бизнеса и сферы деятельности. Кризис заставляет задуматься о поиске нового пути в бизнесе и жизни, пересматривать собственные приоритеты и планы.

 

С чего же начать?

Начните с главного – проработки собственной системы эффективности. Журнал «Управление компанией» представляет бизнес программу (тренинг), основанную на авторской методике Алексея Капусты "Личная эффективноcть менеджера", которая позволит руководителям компаний найти скрытые ресурсы развития.

 

 

 

 

Программа тренинга ориентирована на:

первых лиц компаний, которые хотят переосмыслить систему приоритетов, найти новые возможности для собственного развития и развития своего бизнеса;
руководителей подразделений, которые сегодня сталкиваются с резким увеличением нагрузки и решением новых для них управленческих задач.

 

1. Аудит личной и управленческой эффективности. Определение наиболее проблемных мест в управлении временем.

 

2. Определение точки отсчета. Этот блок даст представление о важнейших элементах системы управленческой эффективности: управленческих ролях, проектах, задачах; выявит взаимосвязь данных элементов. Каждый участник тренинга начинает создавать собственную систему управленческой результативности, основа которой будет завершена к концу второго дня тренинга.

 

3. Личная миссия как эмоционально мотивирующий фактор. Авторская методика Алексея Капусты позволяет осуществить эмоциональную привязку личных целей к целям компании, проанализировать возможность реализации себя на рабочем месте, управления карьерой. 

 

4. Основы стратегического планирования. Как правильно составлять стратегические планы (включая «годовые цели в рамках должностных обязанностей»)? Отработка этих навыков особенно полезна для компаний средней величины, в которых должностные обязанности и годовые задачи не прописываются детально для каждого сотрудника. Знание основ планирования позволит избегать ошибок, из-за которых стратегические планы часто проваливаются.

 

5. Основы тактического планирования (квартал – месяц – неделя – день). Отработка навыков декомпозирования (превращения) стратегических целей в систему ежедневных шагов. Определение «контрольных точек» в выполнении задач и достижении целей.

 

6. Искусство определять приоритеты. Использование авторской методики Алексея Капусты позволяет уточнить личные приоритеты каждого из участников и увязать их со служебными целями, задачами, приоритетами.

 

7. Анализ достигнутого. Методики совершенствования процесса достижения целей.Отработка методик анализа эффективности инвестиций рабочего времени с точки зрения достижения целей компании/подразделения на периоды месяц – неделя – день. Отработка практических инструментов оптимизации рабочего процесса на основе анализа предыдущих периодов.

 

8. Стратегическое планирование, брейнсторминг и разработка сложных креативных проектов с помощью инструмента «MindMapping». Изучение интеллект-карт для проведения коллективных аналитических сессий и планирования, разработки проектов.

 

9. Основы использования MS Outlook для планирования. Создание системы управленческой эффективности при помощи MS Outlook, MS Outlook-mobile. Знакомство с возможностями командной работы в MS Outlook, в том числе в режиме «назначение и контроль выполения задач».

 

1. Делегирование. Отработка основных навыков делегирования задач и контроля их исполнения.

 

2. Привычка. Авторская методика приобретения полезных привычек.

 

3. Борьба со стрессом. Анализ основных причин возникновения стресса на работе и методов борьбы с ним.

 

4. Работа с электронной почтой. Введение в авторскую методику работы с электронной почтой, внедрение которой приводит к увеличению эффективности использования электронной почты на предприятии до 50%.

 

5. Обучение как процесс. Создание системы непрерываного повышения профессиональной квалификации участника тренинга с возможностью внедрения для подразделения.

 

 

 

Алексей Капуста – директор и владелец крупнейшего отечественного специализированного издательства "Стандарт", которое выпускает известные в профессиональной среде журналы "Управление компанией" и "Новый маркетинг".

Вот уже более 10 лет изучает и успешно внедряет в практике собственного издательства современные теории личной и управленческой эффективности, тайм-менеджмента.

Образование: Институт журналистики при Киевском национальном университеле им.Т.Шевченко, Киево-Могилянская бизнес-школа, степень MBA. Автор ряда публикаций на темы тайм-менеджмента и личной эффективности.

 

Подарок для участников тренинга: каждый участник тренинга получит уникальную рабочую тетрадь, которая помимо методических материалов содержит лучшие публикации на тему личной эффективности и тайм менеджмента из журнала "Управление компанией". Данная рабочая тетрадь позволит участнику тренинга не только создать собственную систему личной эффективности, но и обучать инструментам личной эффективности и тайм менеджменту членов своей команды.